8月28日下(xia)午(wu)，常熟(shu)滌綸有限公司召(zhao)開了工會(hui)(hui)(hui)第三(san)屆第三(san)次會(hui)(hui)(hui)員代(dai)表(biao)暨職工代(dai)表(biao)大會(hui)(hui)(hui)。會(hui)(hui)(hui)議由工會(hui)(hui)(hui)副主席(xi)鄒(zou)曉亞主持，出(chu)席(xi)代(dai)表(biao)53名，黨(dang)支部書記、群(qun)團組(zu)織負責人、股東、中層副職以(yi)上(shang)干部、助工級以(yi)上(shang)技術(shu)人才及本科以(yi)上(shang)人員應邀列席(xi)本次會(hui)(hui)(hui)議。

董事長總經理程(cheng)建良作工作報告

董事長總經理程建良對2023年度生(sheng)產狀(zhuang)況(kuang)、安全消防(fang)工作(zuo)狀(zhuang)況(kuang)、環保及職業健康防(fang)護工作(zuo)狀(zhuang)況(kuang)、質量及(ji)績(ji)效考核(he)狀況、經營管理狀況、科技創新及新品(pin)研發狀況(kuang)(kuang)、項目實(shi)施狀況(kuang)(kuang)進行了回顧總結(jie)，對2024年(nian)的目(mu)標和具體工(gong)作提出了幾點要求：

一是(shi)在(zai)力達事(shi)業部第五條錦綸(lun)線完成遷建的(de)基礎(chu)上，力爭滿(man)負荷生產，達到降本節(jie)支的(de)目的(de)。二是(shi)夯實質(zhi)量(liang)(liang)管控(kong)基礎，以(yi)工作(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)保障工序(xu)質(zhi)量(liang)(liang)，以(yi)工序(xu)質(zhi)量(liang)(liang)保障產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)，以(yi)優 質產(chan)品(pin)(pin)服(fu)務客戶，提升產(chan)品(pin)(pin)競爭(zheng)能力(li)。三(san)(san)是(shi)進一步抓好安全、環保、職(zhi)業健康防護(hu)工作，在(zai)二級安全標準化基礎上，根據新(xin)的(de)(de)形勢(shi)和(he)要求(qiu)扎實(shi)(shi)落實(shi)(shi)好“三(san)(san)化”工作。四(si)是(shi)廣泛尋求(qiu)創新(xin)伙伴，努力(li)開發(fa)新(xin)品(pin)(pin)，置換(huan)老產(chan)品(pin)(pin)，更換(huan)新(xin)賽道，拓寬市場，努力(li)實(shi)(shi)現銷售收(shou)入和(he)綜合收(shou)益的(de)(de)雙增長。五是(shi)加快力(li)達事業部第六(liu)條線的(de)(de)規(gui)劃和(he)實(shi)(shi)施，推進老廠區設備的(de)(de)改造，適應(ying)開發(fa)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)發(fa)展趨勢(shi)。六(liu)是(shi)加快走出(chu)去的(de)(de)步伐，規(gui)避(bi)國際(ji)形勢(shi)突變和(he)地緣政(zheng)治的(de)(de)影響，實(shi)(shi)現產(chan)業與(yu)國際(ji)接軌。

工會主席錢志強作工作報告

2023年工(gong)作(zuo)回顧：一、強(qiang)化工會自身建設，提高工會整(zheng)體服務水平(ping)。二(er)、積極參(can)與企業發展(zhan)，持續推進公司經營(ying)管理水(shui)平。三、落實“關(guan)心”二字，維護職(zhi)工切身利益，增強企業凝(ning)聚力(li)。四(si)、開展各(ge)類活動，全 方 位提升職工職業素養。五、大力(li)繁榮職工文(wen)化(hua)建(jian)設，豐富精神文(wen)化(hua)水平(ping)。六、積(ji)極承擔社會(hui)責任，弘揚(yang)愛(ai)心。

今(jin)后的(de)工作要(yao)(yao)求和任務(wu)：一是(shi)要(yao)(yao)緊(jin)緊(jin)圍繞公司發展規劃和奮斗目標(biao)，把執行(xing)黨的(de)政策與為(wei)企業服(fu)務(wu)、為(wei)職工服(fu)務(wu)的(de)實效性統一起來(lai)。二是(shi)要(yao)(yao)選樹典型，弘揚先進工作者示范帶動(dong)作用。三(san)是(shi)要(yao)(yao)繼續(xu)開展多種形式的(de)管(guan)理創新、合理化建議活(huo)動(dong)。四是(shi)要(yao)(yao)全(quan)(quan)力抓(zhua)好安全(quan)(quan)、質量工作。五是(shi)要(yao)(yao)加強崗位培(pei)訓、技能培(pei)訓。

經分組討論審議后，全體代表一致通過董(dong)事長總經理程建良代表公司行政(zheng)作的(de)題為《開發(fa)新品促轉型 謀篇布局(ju)穩發(fa)展》的(de)工作報(bao)告(gao)、工會主席錢志強的(de)工作報(bao)告(gao)、常熟滌綸(lun)有(you)限公司和(he)常熟市金力(li)達化纖(xian)有(you)限公司向(xiang)常熟市人力(li)資源(yuan)和(he)社(she)會保(bao)障局(ju)申(shen)請的(de)2025年度(du)實行特殊工時工作制實施(shi)方案。

黨支部書記程(cheng)建(jian)良(liang)同(tong)志(zhi)對各(ge)位(wei)代表和(he)列(lie)席會議的同(tong)志(zhi)們提出了幾點(dian)希望(wang)和(he)要求：

一是(shi)(shi)(shi)各(ge)位代(dai)表要(yao)(yao)(yao)發(fa)揮(hui)好橋梁、紐帶(dai)作用(yong)。二是(shi)(shi)(shi)請(qing)各(ge)位代(dai)表在(zai)會后傳達本(ben)次會議精神，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)引 領全體員工(gong)(gong)，牢(lao)牢(lao)守住(zhu)“安全”和(he)(he)“質量”這二條紅線。三是(shi)(shi)(shi)各(ge)級管理干(gan)部和(he)(he)工(gong)(gong)程技(ji)術(shu)人員，要(yao)(yao)(yao)圍繞方針、目標(biao)(biao)，勇(yong)于(yu)管理創(chuang)新(xin)、敢于(yu)責(ze)任擔當，在(zai)各(ge)自(zi)崗位上(shang)，結合(he)實際(ji)做到“計(ji)劃、執(zhi)行、檢查(cha)、處理”PDCA循環，不斷糾正和(he)(he)預防可能(neng)出現的(de)(de)問(wen)題和(he)(he)矛盾；各(ge)位工(gong)(gong)程技(ji)術(shu)人員，要(yao)(yao)(yao)勇(yong)于(yu)技(ji)術(shu)革新(xin)和(he)(he)產(chan)品開發(fa)、創(chuang)新(xin)，技(ji)術(shu)革新(xin)的(de)(de)目標(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)節能(neng)、降耗、降本(ben)節支，比如(ru)說(shuo)速度、工(gong)(gong)藝溫度、節能(neng)設備的(de)(de)替代(dai)等等；產(chan)品開發(fa)要(yao)(yao)(yao)跳出既有(you)產(chan)品的(de)(de)框架中(zhong)，緊(jin)扣小批量、多品種、功能(neng)性、差異化的(de)(de)目標(biao)(biao)，瞄準市(shi)場(chang)的(de)(de)需求，勇(yong)于(yu)實驗、敢于(yu)突破，爭取(qu)產(chan)品的(de)(de)更新(xin)換(huan)代(dai)，實現賽道的(de)(de)根本(ben)轉換(huan)，早日(ri)達成戰略目標(biao)(biao)。